시장은 국내 대체가 계속 진행되고 외국 전기 제조업체가 중국에서 지속적으로 후퇴 할 것이라고 널리 가정했지만, 수익 데이터의 집합은이 견해를 뒤엎었습니다.슈나이더 일렉트릭ABB, Siemens 등은 모두 동시에 중국에서 두 자릿수 성장률을 기록했습니다.데이터 센터와 반도체 산업은 해외 전기 거대 기업들의 주요 성장 동력으로 변하고 있으며 전력 유통 분야에서 새로운 경쟁 라운드를 열고 있습니다.이 기사는 리바운드의 논리를 파기하고 국내 제조업체가 고가 세그먼트에 어떻게 침투할 수 있는지 설명합니다.
2026년 2분기에는 슈나이더, ABB, 시멘스의 중국 실적은 비슷한 성장 논리로 함께 상승했습니다.,반도체, 그리고 새로운 에너지.
슈나이더:중국과 동아시아의 매출은 그룹 전체의 18%에 달하며 전년 동기 대비 19.7% 증가했으며 그룹에서 가장 빠르게 성장하는 지역 중 하나입니다.그리고 새로운 에너지, AI 클러스터의 DC 전력 수요가 핵심 인크리멘트로
ABB:중국의 주문은 전년 대비 17% 증가했으며 전년 대비 10%에서 가속화되었습니다. 성장은 데이터 센터 건설, 네트워크 업그레이드 및 재생 가능한 통합에 집중되었습니다.
시멘스:중국의 주문은 12% 증가했고 매출은 8% 증가했습니다. 스마트 인프라 주문은 15% 증가했습니다. 디지털 산업 주문은 17% 증가했습니다. 현지화된 제품 수입은 25% 증가했습니다.
이 세 가지 모두 공통점이 있습니다. 한때는 부동산과 인프라에 밀접하게 묶여 있었고 침체기에 압박을 받았지만그들은 이제 AI 컴퓨팅과 반도체 확장 배당금에서 두 자릿수 성장으로 돌아왔습니다..
회복은 단기적인 배당이 아니라 세 가지 구조적 장애물의 결과입니다.
간단히 말해서, 외국 전기 회사들은 대체 물결을 벗어나지 못했고, 그들은 업종을 바꾸어 국내 공급자가 아직 완전히 다루지 못하는 고급 시나리오에 초점을 맞추었습니다.그리고 기술 프리미엄을 유지.
국내 전기회사들에겐 거대 기업들의 이득은 경고이자 기회이기도 합니다. 전략은 세 가지로 나뉘어 있습니다.
"주식 대체"에서 "고급 대체"로해외의 점유율이 계속 줄어들고 국내의 점유율이 늘어나고 있다는 주장은 일방적인 주장입니다.해외 기술 장벽은 여전히 강하다다음 단계는 저중소 시장에서 끝없는 가격 전쟁이 아니라 고품질 유통 하드웨어의 대체 기술, 단순히 가격의 대체가 아닙니다.
수요가 있는 곳, 전장이 있는 곳같은 시장 창문은 국내 업체에게도 열려 있습니다. 지능형 컴퓨팅과 공장 건설의 물결은 산업 전반에 대한 기회입니다.기존의 주식 시장에 고착하는 것은 성장 배당금을 낭비할 뿐이다.
지역화는 양방향의 제안입니다.시멘스는 현지화된 제품으로 중국 고객을 확보했습니다.국내 시장 방어 경험은 해외 현지 운영에 대한 방법론이 될 수 있습니다..
출처: 슈나이더 일렉트릭 H1 및 Q2 2026 결과; ABB Q2 2026 결과; 시멘스 FY2026 Q3 결과; 지미안 뉴스, "중국 세 전기 거인이 두 자릿수 성장을 회복한다"; 마켓 스크리너;슈나이더의 수익 통화 노트 (2026년 8월)이 기사는 공공 정보의 분석이며 투자 자문을 구성하지 않습니다.
시장은 국내 대체가 계속 진행되고 외국 전기 제조업체가 중국에서 지속적으로 후퇴 할 것이라고 널리 가정했지만, 수익 데이터의 집합은이 견해를 뒤엎었습니다.슈나이더 일렉트릭ABB, Siemens 등은 모두 동시에 중국에서 두 자릿수 성장률을 기록했습니다.데이터 센터와 반도체 산업은 해외 전기 거대 기업들의 주요 성장 동력으로 변하고 있으며 전력 유통 분야에서 새로운 경쟁 라운드를 열고 있습니다.이 기사는 리바운드의 논리를 파기하고 국내 제조업체가 고가 세그먼트에 어떻게 침투할 수 있는지 설명합니다.
2026년 2분기에는 슈나이더, ABB, 시멘스의 중국 실적은 비슷한 성장 논리로 함께 상승했습니다.,반도체, 그리고 새로운 에너지.
슈나이더:중국과 동아시아의 매출은 그룹 전체의 18%에 달하며 전년 동기 대비 19.7% 증가했으며 그룹에서 가장 빠르게 성장하는 지역 중 하나입니다.그리고 새로운 에너지, AI 클러스터의 DC 전력 수요가 핵심 인크리멘트로
ABB:중국의 주문은 전년 대비 17% 증가했으며 전년 대비 10%에서 가속화되었습니다. 성장은 데이터 센터 건설, 네트워크 업그레이드 및 재생 가능한 통합에 집중되었습니다.
시멘스:중국의 주문은 12% 증가했고 매출은 8% 증가했습니다. 스마트 인프라 주문은 15% 증가했습니다. 디지털 산업 주문은 17% 증가했습니다. 현지화된 제품 수입은 25% 증가했습니다.
이 세 가지 모두 공통점이 있습니다. 한때는 부동산과 인프라에 밀접하게 묶여 있었고 침체기에 압박을 받았지만그들은 이제 AI 컴퓨팅과 반도체 확장 배당금에서 두 자릿수 성장으로 돌아왔습니다..
회복은 단기적인 배당이 아니라 세 가지 구조적 장애물의 결과입니다.
간단히 말해서, 외국 전기 회사들은 대체 물결을 벗어나지 못했고, 그들은 업종을 바꾸어 국내 공급자가 아직 완전히 다루지 못하는 고급 시나리오에 초점을 맞추었습니다.그리고 기술 프리미엄을 유지.
국내 전기회사들에겐 거대 기업들의 이득은 경고이자 기회이기도 합니다. 전략은 세 가지로 나뉘어 있습니다.
"주식 대체"에서 "고급 대체"로해외의 점유율이 계속 줄어들고 국내의 점유율이 늘어나고 있다는 주장은 일방적인 주장입니다.해외 기술 장벽은 여전히 강하다다음 단계는 저중소 시장에서 끝없는 가격 전쟁이 아니라 고품질 유통 하드웨어의 대체 기술, 단순히 가격의 대체가 아닙니다.
수요가 있는 곳, 전장이 있는 곳같은 시장 창문은 국내 업체에게도 열려 있습니다. 지능형 컴퓨팅과 공장 건설의 물결은 산업 전반에 대한 기회입니다.기존의 주식 시장에 고착하는 것은 성장 배당금을 낭비할 뿐이다.
지역화는 양방향의 제안입니다.시멘스는 현지화된 제품으로 중국 고객을 확보했습니다.국내 시장 방어 경험은 해외 현지 운영에 대한 방법론이 될 수 있습니다..
출처: 슈나이더 일렉트릭 H1 및 Q2 2026 결과; ABB Q2 2026 결과; 시멘스 FY2026 Q3 결과; 지미안 뉴스, "중국 세 전기 거인이 두 자릿수 성장을 회복한다"; 마켓 스크리너;슈나이더의 수익 통화 노트 (2026년 8월)이 기사는 공공 정보의 분석이며 투자 자문을 구성하지 않습니다.
